創新者的解答

The Innovator's Solution : Creating and Sustaining Successful Growth

  • 出版日期:2017/08/03
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863982647
  • 字數: 130,449
紙本書定價:NT$ 450
電子書售價:NT$ 315

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

☆ 美國《商業週刊》評選年度十大好書
☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書
☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念

企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答

唯有成為市場的破壞者,才能不被淘汰!
全方位應用破壞性創新理論,挖掘顯而未見的未被滿足需求
掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式
解析75個破壞性創新案例的成功關鍵

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  • 詳細書訊

    為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難?
    面對創新,什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點?

    破壞,才能成長,但是該如何切入市場?

    克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

    克里斯汀生認為,不論是成熟企業還是新創企業,只有成為市場的破壞者,才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務,將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中,圖解呈現三大需求缺口:低階市場、新市場、未消費市場,都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。

    克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統,必須掌握9大關鍵決策,任何行業都可以應用這些關鍵思考架構,打造自己持續創新的引擎:

    .如何打敗最強的競爭者?
    .顧客想買怎樣的產品?
    .誰是產品的最佳顧客?
    .產品該外包嗎?
    .如何避免大量商品化?
    .組織適合破壞性創新嗎?
    .策略發展流程如何訂定?
    .該為企業引進怎樣的資金?
    .高階經理人該扮演什麼角色?

    本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓,詳列75個破壞性創新案例,包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典!

     

    作者簡介

    克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen)

    哈佛商學院的克拉克講座教授,著有9本書,發表在《哈佛商業評論》的文章曾五度榮獲麥肯錫的最佳論文獎,合創過四家公司,包括創見顧問公司(Innosight)。在兩年一度的「五十大思想家」(Thinkers50)排名中,於2011年與2013年獲選為全球最具影響力的商業思想家。

    邁可.雷諾(Michael E. Raynor)

    德勤管理顧問公司研究總監。對「企業如何透過創新維持成長」的相關研究有極大興趣。

    譯者簡介

    李芳齡

    譯作超過百本,包括近期譯《謝謝你遲到了》、《心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。

    李田樹

    東吳大學企管系畢業,美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。譯作近二十本,集中於財經企管方面,曾獲經濟部中小企業處金書獎。
     

    媒體推薦

    聯發科技董事長 蔡明介
    臺灣大學管理學院名譽教授  江炯聰
    政治大學商學院教授 吳思華
    英特爾前董事長 安迪.葛洛夫

    「本書探究了企業共通的挑戰:如何讓組織不斷向上成長。作者並未陷入化繁為簡的陷阱;相反地,他們帶領讀者進入結構嚴謹的理論架構,指出讓組織成長受限的因素,以及切實可行的解決方案。」——安迪.葛洛夫(Andy Grove),前Intel 董事長

    「一本好的管理著作能讓經理人思考;一本偉大的管理著作能告訴經理人如何思考。這本書則是偉大的著作。很難想像企業經理人讀了本書沒感覺到獲益。」——傑佛瑞.墨爾(Geoffrey More)TCG Advisors 董事長兼創辦人,《龍捲風暴》作者

    「克里斯汀生與雷諾在本書中提出非常卓越的理論架構,幫助經理人了解產業動態,規劃成功的策略,以創造持續性的成長。」——佩提拉(Pekka Ala-Pietila),前Nokia 總裁

    「本書一針見血地指出績優企業為何無法持續創新的原因。不僅對創新事業面臨的挑戰提出獨特見解,也對創新者面臨的兩難提出實際可行的解決方案。想追求新成長的經理人都能從中獲益。」——比爾.喬治(Bill George),前醫療技術公司Medtronic 執行長、哈佛商學院教授

    「新加坡是個小國,比其他國家更需要創新,更需要留意環境發生的破壞性變動。本書提供了非常卓越的架構,能有效降低追求創新的風險,以及幫助組織創造具破壞性的新事業。」——張銘堅(Teo Ming Kian),前新加坡經濟發展局主席
     

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    • yingjen.alex yingjen.alex分享了劃線。
      有員工知道完整策略,才能讓大家朝同個目標齊心努力。第三,也要讓所有員工體認絕不能讓非預期的政治、科技或市場力量,動搖大家的團隊信心。
    • yingjen.alex yingjen.alex分享了劃線。
      一,策略必須包含確認成功事業的各項重要細節,負責導入策略的相關人員也必須了解管理計劃型策略的所有細節。第二,如果組織採取團體行動,就必須
    • yingjen.alex yingjen.alex分享了劃線。
      劃型流程(Deliberate Strategy)與應變型流程
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      能在價值鏈的顧客界面做得更好,就能在新競爭基礎上居上風
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      當某個產品的性能及穩定性好得過頭時,競爭基礎就會改變。此時,新產品的上市速度,以及針對不同顧客需求的回應能力,就成為不夠好的部分
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